Actionnariat salarié et épargne salariale : quelles opportunités ?

Pourquoi le partage de la valeur est-il un enjeu stratégique ?

Longtemps perçu comme un sujet financier, le partage de la valeur est désormais un levier d’attractivité et de performance pour les entreprises. Il ne se limite pas aux rémunérations classiques mais englobe des dispositifs permettant d’associer directement les collaborateurs aux résultats et à la croissance de l’entreprise.

• Une attente forte des collaborateurs : face aux transformations du marché du travail, les salariés recherchent davantage de reconnaissance et une meilleure répartition des bénéfices.
• Un levier d’attractivité et de fidélisation : les entreprises qui intègrent une politique de partage de la valeur renforcent leur marque employeur et limitent le turnover.
• Un facteur de performance collective : en associant les salariés aux résultats, les entreprises favorisent l’engagement et l’alignement des intérêts entre employeurs et collaborateurs.

Actionnariat salarié et épargne salariale : des outils puissants pour partager la valeur

L’épargne salariale et l’actionnariat salarié permettent aux collaborateurs de bénéficier directement de la réussite de leur entreprise tout en offrant des avantages fiscaux et sociaux attractifs. Ce ne sont pas seulement des outils de rémunération différée, ils participent à la construction d’un modèle d’entreprise plus participatif et durable.

• Un levier d’engagement et de motivation : les salariés actionnaires ont un sentiment d’appartenance plus fort  avec leur entreprise et se sentent davantage impliqués dans sa réussite.
• Une solution pour fidéliser les talents : en proposant des dispositifs attractifs, l’entreprise renforce son attractivité et la rétention de ses collaborateurs.
• Un modèle gagnant-gagnant : ces dispositifs permettent aux salariés de bénéficier d’un cadre fiscal avantageux, tout en renforçant la stabilité financière et la performance de l’entreprise.
• Une démarche durable : ces dispositifs contribuent à une répartition plus équilibrée de la valeur créée, en complément des rémunérations fixes et variables.

Quelles sont les bonnes pratiques pour aller plus loin ?

Nos experts ont mis en avant plusieurs pistes d’amélioration pour maximiser l’impact de ces dispositifs :

• Faciliter l’accès à l’actionnariat salarié 

Mieux communiquer sur les avantages et le fonctionnement des dispositifs.

Simplifier les démarches administratives pour encourager la participation.

• Diversifier les dispositifs d’épargne salariale

Adapter les offres en fonction des profils des collaborateurs (jeunes talents, cadres, salariés proches de la retraite).

Proposer des plans d’épargne flexibles et accessibles à tous.

• Accompagner dirigeants et RH dans la mise en place de ces solutions

Intégrer ces dispositifs dans la stratégie RH et financière de l’entreprise.

Former les managers pour qu’ils puissent expliquer et valoriser ces outils auprès de leurs équipes.

Replay : des clés pour optimiser votre stratégie de partage de la valeur

Quels sont les retours d’expérience des entreprises ayant mis en place ces dispositifs ? Quels conseils pour optimiser leur adoption et leur impact ? Découvrez les réponses dans ce replay où nos experts décryptent les meilleures pratiques et les évolutions à venir.

NB : RencontrE&RE du 16 décembre 2024